2007年 04月 13日
資材調達のリスク |
ここ最近、頭の中で思っていることをすぐに忘れてしまう傾向がある。
エントリーを一日ずらすと、
はて? 昨日は何があったかなぁ?と考えてしまう始末・・・・・。
それだけ、平凡な日とジャッジしてよいのかどうか・・・・・・。
今日は、保育園に先日行われたガレージセールでチョイスして頂いた物品をお届けに伺った。
そして、Kurataさんの新商品の見積に時間を費やした一日。
材料の歩留と作業工数を拾い上げたのだが、作業工数については、弟君にも手伝ってもらい、ひと通りの見積を算出。夜中に暫定版でメールを送信。
週明けの全体ミーティングで承認をもらえば正式となる。
そして、勤め人の頃の会社の先輩に電話をして、現状の組織の状態や人事異動の経緯を聞いた。
実は、うちで加工しているパーツの一部は、この会社で産業廃棄物として出される品質不適合品の材料、すなわち廃材を特別に安く分けて頂いている。
組織の変更に伴い、その調達が少し困難になったので、状況を聞くために別の部署にいる先輩に電話をしたのである。
こればかりは、うちでもどうにもならないことなので会社として供給責任がある以上、他のルートでの材料調達も考えなくてはならない。
しかし、コスト的なメリットが無くなってしまう。
商品はネット上で販売されているものもあるので、何とか継続することを優先に今後のことを煮詰めてゆかなくては・・・・・・。
メーカーという性質上、商社やサービス産業と違い、実際に物が動いて製作されて始めて利益に繋がるので、そういった意味では、リスクが高い。
しかし、全くサービス産業のような類の仕事がないかというとそうでもない。
顧客満足(CS)といった部分では、学ぶところや取り入れる部分は数多く存在する。
ものづくりを通して、製品を生産して売るだけでよいということではなく、
色々な意味でのサービスという付加価値を商品や営業手法に取り込みながら
業務を進めなくてはならない。
そんなことを考える一日であった。
エントリーを一日ずらすと、
はて? 昨日は何があったかなぁ?と考えてしまう始末・・・・・。
それだけ、平凡な日とジャッジしてよいのかどうか・・・・・・。
今日は、保育園に先日行われたガレージセールでチョイスして頂いた物品をお届けに伺った。
そして、Kurataさんの新商品の見積に時間を費やした一日。
材料の歩留と作業工数を拾い上げたのだが、作業工数については、弟君にも手伝ってもらい、ひと通りの見積を算出。夜中に暫定版でメールを送信。
週明けの全体ミーティングで承認をもらえば正式となる。
そして、勤め人の頃の会社の先輩に電話をして、現状の組織の状態や人事異動の経緯を聞いた。
実は、うちで加工しているパーツの一部は、この会社で産業廃棄物として出される品質不適合品の材料、すなわち廃材を特別に安く分けて頂いている。
組織の変更に伴い、その調達が少し困難になったので、状況を聞くために別の部署にいる先輩に電話をしたのである。
こればかりは、うちでもどうにもならないことなので会社として供給責任がある以上、他のルートでの材料調達も考えなくてはならない。
しかし、コスト的なメリットが無くなってしまう。
商品はネット上で販売されているものもあるので、何とか継続することを優先に今後のことを煮詰めてゆかなくては・・・・・・。
メーカーという性質上、商社やサービス産業と違い、実際に物が動いて製作されて始めて利益に繋がるので、そういった意味では、リスクが高い。
しかし、全くサービス産業のような類の仕事がないかというとそうでもない。
顧客満足(CS)といった部分では、学ぶところや取り入れる部分は数多く存在する。
ものづくりを通して、製品を生産して売るだけでよいということではなく、
色々な意味でのサービスという付加価値を商品や営業手法に取り込みながら
業務を進めなくてはならない。
そんなことを考える一日であった。
by chiba-inc
| 2007-04-13 23:34
| 業務のはなし